由于一诺布制品有限公司，主要是从事国内贸易从事货物技术的一个进出口业务的公司，所以公司的业务教师应对外，然后他经营的项目，主要为帆布设备以及帆布的相关资料，我基础建筑体的一个销售。经营范围比较广泛，对供应商所提供的原材料的要求也比较多。所以对供应商的，一个管理是势在必行的，我们需要对供应商进行一个严格的把控，从而来提高自己产品的优越性。

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一、论文目录

引言 1 1公司基本情况介绍 2 2公司管理现状以及问题分析 2 2.1公司管理现状 2 2.2公司管理存在问题分析 2 3公司管理优化方案 2 3.1优化方案设计思路 2 3.2设计方案优化目标 3 3.3具体优化方案 3 4优化方案实施效果分析 3 5总结 4 参考文献 4

二、论文截图

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