在当今经济全球化、需求多元化和竞争激烈化的环境下，如何提高企业的市场竞争力和适应市场的应变力，是每个企业必须面对的现实。而推行精益思想体系的企业可以在顾客满意度、品种柔性、生产效率、存货成本降低、生产面积减少、员工士气等方面获得成倍的提高，可资源的投入却相对减少。对于中国目前部分企业的粗放式的管理方式，精益思想非常适合于通过内部挖潜来发展广大的中国传统制造业。本文以深圳今飞科技有限公司（论文中简称“今飞公司”）引入精益生产方式为研究课题，针对现有的组织结构、现场管理、质量管理、产品开发、生产组织以及生产线布置等方面存在的问题，依据精益生产的思想进行分析，综合应用拉动式生产、并行工程、生产均衡化、5S、全面质量管理、精益改善等精益生产的理论和方法，以符合生产实际，具有可操作性为原则，提出了今飞公司的精益生产方案。本文在探讨今飞公司实施精益生产的同时，对国内制造业精益生产的应用研究，也提供了一种思路。
一、论文目录
第一章 绪论 1 1.1 论文的研究背景、意义 1 1.2国内外相关课题研究现状 3 1.3论文的研究内容、研究方法及成果创新 5 第二章 今飞公司的生产运营方式分析 7 2.1今飞公司简介 7 2.2公司内外环境及面临的严峻形势 7 2.3公司现有生产运营方式诊断及问题分析 8 2.4推行精益生产的必要性 11 第三章 基于精益生产的今飞公司生产系统改造方案设计 13 3.1 生产系统改造的指导思想与原则、总体框架 13 3.2精益生产方式的实施要点和程序 14 3.3 实施精益生产方式的具体系统设计 15 第四章 实施精益生产管理的问题、对策及效益评估 29 4.1方案顺利实施的保障条件 29 4.2实施过程中可能遇到的问题和对策分析 29 4.3实施效益评估 29 第五章 结论 31 致 谢 32 参考文献 33
二、论文截图
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