我国经济的进步带动全体行业的共同发展，虽然电子零件企业有机会，但行业之间的竞争日益激烈。随着互联网的扩展和物流服务部门的蓬勃发展，电子商务迅速接管了零售市场，传统电子零件服务的市场份额下降，产业内部的竞争增加。选取可立克公司为对象，对其的采购成本策略进行分析和探讨，从中发现公司采购成本控制管理中存在的问题，然后再运用学习过的知识解决问题。任何一个公司都会存在成本，而且成本占公司支出的大部分，只有在保证产品质量的情况下控制好成本才能让公司的利益最大化市场份额压缩以及运营成本逐年上升使电子零件企业面临着巨大的经营压力。作为电子零件业存活的关键，创造利润的重要环节，采购成本管理值得研究。通过对电子零件机构的高效采购管理进行更深入的调查和分析，本研究发现电子零件机构的采购结构存在问题，导致对采购组织结构进行调整，确定职能责任，优化采购流程，并就电子零件机构的日常高效采购管理提出建议。
一、论文目录
摘 要 2 第一章 绪论 1 第二章 高效采购管理的概念界定 1 2.1 相关概念简述 1 2.2 高效采购管理的重要性 1 2.3 高效采购管理的原则 2 2.4 文献综述 3 第三章 可立克公司高效采购管理现状 6 3.1 公司简介 6 3.2 可立克公司高效采购管理现状 6 第四章 可立克公司高效采购管理存在的问题 9 4.1 企业高效采购管理制度不健全 9 4.2 企业采购人员职业素养不高 9 4.3 未按照制定的采购流程执行 9 第五章 优化可立克公司高效采购管理的措施 10 5.1 健全企业高效采购管理制度 10 5.2 提高企业采购人员职业素养 10 5.3 严格执行采购流程 11 第六章 结论 13 致 谢 14 参考文献
二、论文截图
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