存货是企业财务状况的基础，其质量和数量直接关系到公司的财务状况。因此，正确的存货和控制，有助于保证公司的财务稳定，并有助于公司的长期发展。然而，目前许多公司的存货和控制仍然存在许多挑战，例如，他们的采购流程并未按照标准进行，导致了他们的存货管理控制能力较弱。为了解决当前的问题，我们必须实施一些有效的解决办法。本文将深入分析美的智家股份有限公司的存货管理，以期帮助公司调整经营策略，优化运营流程，从而增强公司的竞争优势。本文将通过研究存货管理的实际应用，探讨如何提高企业存货管理的质量和效率，从而推动企业的可持续发展。本文通过研究存货管理的实际应用，旨在促进美的智家股份有限公司转变思路、改变方法，提高其存货管理能力。本文以美的智家股份有限公司为研究对象，通过文献分析法和调查法对其存货管理模式的发展进行研究，并总结其中的优缺点。最后提出有效建议，旨在促进存货管理质量水平，提高发展潜力，从而为制造企业的存货管理发展研究提供借鉴意义。
一、论文目录
摘 要 II 1.绪论 1 1.1 选题背景 1 1.2 选题意义 1 2 概念界定与相关理论 2 2.1概念界定 2 2.1.1存货管理 2 2.1.2存货管理内部控制 2 2.1.3供应链存货管理 3 2.2相关理论 3 2.2.1存货管理相关理论 3 2.2.2存货管理内部控制相关理论 4 2.2.3供应商管理库存模式(VMI) 4 3 美的公司存货管理现状分析 5 3.1 美的集团基本概况 5 3.1.1美的公司简介 5 3.1.2美的公司的经营状况 5 3.2美的公司的存货管理现状 6 3.2.1 美的智家股份有限公司存货管理业务流程 6 3.2.2 美的公司的存货占比 7 3.2.3美的公司的存货规模 8 3.2.4美的智家股份有限公司的存货周转率分析 8 3.3美的公司存货管理内部控制现状 9 3.3.1存货采购环节内部控制 9 3.3.2 存货储存环节内部控制 10 3.3.3出货环节内部控制 10 3.3.4存货出库环节内部控制 11 3.3.5存货盘点环节内部控制 11 3.4供应链视角下美的公司存货管理现状 11 3.4.1采购管理现状 11 3.4.2生产管理现状 12 3.4.3销售管理现状 12 4 美的公司存货管理存在的问题 13 4.1信息化成都低 13 4.2内部控制制度不完善 13 4.3存货积压 13 4.4公司各职能部门缺乏有效的沟通和合作 14 5 美的公司存货管理的改善对策 14 5.1 提高信息化利用程度 14 5.2 健全内部控制制度 15 5.3减少存货积压 16 5.4加强各部门之间的沟通与合作 16 结论 17 参考文献 18 致谢 19
二、论文截图
目录
论文
