随着中国经济的高速发展，企业之间的竞争日益激烈，企业同时面临着消费者选择多样化等多种问题，这些问题中最重要的就是企业供应链下库存间的竞争，库存的问题甚至可能决定着一个企业的发展命运。因此，我们需要借鉴先进的供应链管理模式和库存管理经验，进而转化为适合企业自身发展且高效的库存管理模式。本文通过对江泓公司的库存管理系统的研究对比，从中找到了目前国内公司在库存管理方面存在的问题。该论文为提出新的且高效的供应链下的库存管理系统提供了一定的借鉴意义。
一、论文目录
第一章 绪论 1 1.1课题背景 1 1.2研究意义 1 第二章 数字化供应链管理及库存管理的基本理论 2 2.1数字化供应链管理 2 2.2数字化库存管理 2 2.3数字化供应链管理的意义 4 第三章 供应链下的库存管理模式 5 3.1信息传递系统不能高效运作 5 3.2无效的合作较多 5 3.3缺乏供应链的系统观念 5 第四章 不同企业库存管理模式比较 7 4.1江泓集团公司 7 4.2战略物资库存管理策略 8 4.3企业库存管理模式的比较下存在的问题 9 第五章 供应链库存管理的基本策略 11 5.1供应商管理内存 11 5.2联合库存管理 11 5.3合作计划和预测与补给库存管理 12 第六章 结 论 13 致 谢 14 参考文献 15
二、论文截图
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